TY - JOUR

T1 - Les stratégies incitatives mises en place par des tierces parties et la gestion des conflits en Afrique

AU - Emmanuel, Nikolas G.

PY - 2016/3/1

Y1 - 2016/3/1

N2 - Dans son article Nikolas Emmanuel se penche sur l’utilisation d’approches incitatives dans la gestion des conflits intra-étatiques en Afrique, l’exercice du seul pouvoir de coercition s’avérant souvent impraticable pour des questions de risques et de coûts. Par ailleurs, se contenter d’ignorer les épisodes de guerre civile dans l’espoir qu’ils « se consument d’eux-mêmes » n’apparaît pas non plus comme une solution viable. Cela dit, il existe des stratégies incitatives coercitives et non coercitives qui ont été déployées par des tierces parties dans de multiples situations de conflit. Elles visent à gérer les conflits en encourageant la négociation politique. Cette approche a pour vocation de détourner les acteurs concernés de la violence pour parvenir à une interaction plus pacifique. En effet, ces incitations présentent de multiples possibilités inexplorées de résorber les dissensions. L’étude poursuit deux objectifs principaux. Elle fait, d’une part, progresser le débat sur les modalités d’une contribution de tierces parties externes à la resolution des conflits, et propose, d’autre part, une typologie des stratégies incitatives existantes sur la base d’une classification entre stratégies non coercitives et coercitives. L’article expose ainsi les possibilités offertes par les mesures d’incitation en s’appuyant sur de récents exemples africains.

AB - Dans son article Nikolas Emmanuel se penche sur l’utilisation d’approches incitatives dans la gestion des conflits intra-étatiques en Afrique, l’exercice du seul pouvoir de coercition s’avérant souvent impraticable pour des questions de risques et de coûts. Par ailleurs, se contenter d’ignorer les épisodes de guerre civile dans l’espoir qu’ils « se consument d’eux-mêmes » n’apparaît pas non plus comme une solution viable. Cela dit, il existe des stratégies incitatives coercitives et non coercitives qui ont été déployées par des tierces parties dans de multiples situations de conflit. Elles visent à gérer les conflits en encourageant la négociation politique. Cette approche a pour vocation de détourner les acteurs concernés de la violence pour parvenir à une interaction plus pacifique. En effet, ces incitations présentent de multiples possibilités inexplorées de résorber les dissensions. L’étude poursuit deux objectifs principaux. Elle fait, d’une part, progresser le débat sur les modalités d’une contribution de tierces parties externes à la resolution des conflits, et propose, d’autre part, une typologie des stratégies incitatives existantes sur la base d’une classification entre stratégies non coercitives et coercitives. L’article expose ainsi les possibilités offertes par les mesures d’incitation en s’appuyant sur de récents exemples africains.

M3 - Tidsskriftartikel

VL - 7

SP - 14

JO - Air & Space Power Journal en Francais

JF - Air & Space Power Journal en Francais

SN - 1931-728X

IS - 1

ER -