Administrative organisationsforandringer i kommunerne efter krisen: Koncernorganisering på flere niveauer?

Publikation: Bidrag til tidsskriftTidsskriftartikelForskningfagfællebedømt

Standard

Administrative organisationsforandringer i kommunerne efter krisen : Koncernorganisering på flere niveauer? / Ghin, Eva Camilla Moll.

I: Politica, Bind Kommunaløkonomi; årg.49., Nr. 1, 2017, s. 26-46.

Publikation: Bidrag til tidsskriftTidsskriftartikelForskningfagfællebedømt

Harvard

Ghin, ECM 2017, 'Administrative organisationsforandringer i kommunerne efter krisen: Koncernorganisering på flere niveauer?', Politica, bind Kommunaløkonomi; årg.49., nr. 1, s. 26-46. <http://politica.dk/tidsskriftet/udgivelser/aargang-49-nr-1-kommunaloekonomi/>

APA

Ghin, E. C. M. (2017). Administrative organisationsforandringer i kommunerne efter krisen: Koncernorganisering på flere niveauer? Politica, Kommunaløkonomi; årg.49.(1), 26-46. http://politica.dk/tidsskriftet/udgivelser/aargang-49-nr-1-kommunaloekonomi/

Vancouver

Ghin ECM. Administrative organisationsforandringer i kommunerne efter krisen: Koncernorganisering på flere niveauer? Politica. 2017;Kommunaløkonomi; årg.49.(1):26-46.

Author

Ghin, Eva Camilla Moll. / Administrative organisationsforandringer i kommunerne efter krisen : Koncernorganisering på flere niveauer?. I: Politica. 2017 ; Bind Kommunaløkonomi; årg.49., Nr. 1. s. 26-46.

Bibtex

@article{f5ae7643bbd14a1cb6e65a7e506ebaba,
title = "Administrative organisationsforandringer i kommunerne efter krisen: Koncernorganisering p{\aa} flere niveauer?",
abstract = "I denne artikel unders{\o}ges det ved hj{\ae}lp af et sammenlignende casestudie af fem danske kommuner, hvordan krisen og den strammere statslige styring af kommunernes {\o}konomi har bidraget til administrative organisationsforandringer i kommunerne. Der argumenteres for, at krisen og sanktionslovgivningen skabte et politisk forandringsvindue i de kommuner, som havde svag udgiftsstyring, og at den samtidig skabte et {\o}konomisk pres, som f{\o}rte til besparelser p{\aa} administrative lederstillinger. Begge mekanismer bidrog til en udvikling hen mod en ”koncernmodel”, som tilgodeser tv{\ae}rg{\aa}ende prioriteringer og central ressourcestyring. If{\o}lge unders{\o}gelsen genfindes den overordnede koncernorganisering i organiseringen af det kommunale skolev{\ae}sen. Her indeb{\ae}rer den blandt andet, at skoleomr{\aa}det fusioneres med tilgr{\ae}nsende omr{\aa}der, og at fagchefen indg{\aa}r i topledelsen, hvor han/hun socialiseres i rollen som varetager af helhedens interesser. ",
author = "Ghin, {Eva Camilla Moll}",
year = "2017",
language = "Dansk",
volume = "Kommunal{\o}konomi; {\aa}rg.49.",
pages = "26--46",
journal = "Politica - Tidsskrift for politisk videnskab",
issn = "0105-0710",
publisher = "Syddansk Universitetsforlag",
number = "1",

}

RIS

TY - JOUR

T1 - Administrative organisationsforandringer i kommunerne efter krisen

T2 - Koncernorganisering på flere niveauer?

AU - Ghin, Eva Camilla Moll

PY - 2017

Y1 - 2017

N2 - I denne artikel undersøges det ved hjælp af et sammenlignende casestudie af fem danske kommuner, hvordan krisen og den strammere statslige styring af kommunernes økonomi har bidraget til administrative organisationsforandringer i kommunerne. Der argumenteres for, at krisen og sanktionslovgivningen skabte et politisk forandringsvindue i de kommuner, som havde svag udgiftsstyring, og at den samtidig skabte et økonomisk pres, som førte til besparelser på administrative lederstillinger. Begge mekanismer bidrog til en udvikling hen mod en ”koncernmodel”, som tilgodeser tværgående prioriteringer og central ressourcestyring. Ifølge undersøgelsen genfindes den overordnede koncernorganisering i organiseringen af det kommunale skolevæsen. Her indebærer den blandt andet, at skoleområdet fusioneres med tilgrænsende områder, og at fagchefen indgår i topledelsen, hvor han/hun socialiseres i rollen som varetager af helhedens interesser.

AB - I denne artikel undersøges det ved hjælp af et sammenlignende casestudie af fem danske kommuner, hvordan krisen og den strammere statslige styring af kommunernes økonomi har bidraget til administrative organisationsforandringer i kommunerne. Der argumenteres for, at krisen og sanktionslovgivningen skabte et politisk forandringsvindue i de kommuner, som havde svag udgiftsstyring, og at den samtidig skabte et økonomisk pres, som førte til besparelser på administrative lederstillinger. Begge mekanismer bidrog til en udvikling hen mod en ”koncernmodel”, som tilgodeser tværgående prioriteringer og central ressourcestyring. Ifølge undersøgelsen genfindes den overordnede koncernorganisering i organiseringen af det kommunale skolevæsen. Her indebærer den blandt andet, at skoleområdet fusioneres med tilgrænsende områder, og at fagchefen indgår i topledelsen, hvor han/hun socialiseres i rollen som varetager af helhedens interesser.

M3 - Tidsskriftartikel

VL - Kommunaløkonomi; årg.49.

SP - 26

EP - 46

JO - Politica - Tidsskrift for politisk videnskab

JF - Politica - Tidsskrift for politisk videnskab

SN - 0105-0710

IS - 1

ER -

ID: 171123681